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微商模式设计:如何处理好与团队的关系?

来源:未知    发布时间:2019-04-03 11:32    浏览:

  现在的企业大都选择现成人才去管理/运营企业,因为培养人才的成本太高,而且更害怕自己呕心沥血培养出来的人才,他日将变成自己的竞争对手,其实这个担忧不是只有企业家害怕,微商也害怕。
  
  人往高处走,水往低处流是人之本性,如果有能力、有资本我想每个人都会选择单干的。
  
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  但是如果你真的处处设防,也是百害而无一利:处处设防容易增加人员的流失,也容易增加工作压力。
  
  专业微商模式设计告诉你,如何处理好与团队的关系?
  
  用心栽培、用心培训,打造一个有温度的狼性团队,增加团队成员对微商的信任度,提升他们的价值与归属感,归属感会让团队成员工作鞠躬尽瘁,降低人才流失率。
  
  根据相关调查:现在的年轻人找工作不再只是考虑薪水问题,他们对工作的选择是考量多个因素的,比如归属感、价值感。
  
  金钱能让一个人选择你,却不能让一个人留下来,而归属感不但能让一个人留下来,还能更好的完成工作。
  
  资深微商模式设计:微商真的不用害怕自己会培养出一个竞争对手
  
  没有谁能跟随一个人一辈子,只要时机到了,都会选择出来单干,但是其实出来单干不是只能做竞争对手,他们还可以成为一个事业的合作伙伴,将来你的团队成员会变成竞争对手,还是合作伙伴,就要看你的培养方式了。
  
  塑造一个有温度的“狼窝”不但可以增加团队实力,还可能在将来迎来一个新的事业高峰。--微商模式设计

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